연도 계획을 작성하는 방법

계획은 생산 관리에 없어서는 안될 요소이며 연간 계획은 장기 계획의 기초이며 많은 양의 정보를 사용하여 작성됩니다. 생산 지표는 기업의 개발 전망을 고려하여 오늘날 존재하는 현실과 연결되어야합니다.

사용 설명서

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내년 계획 작성 작업을 시작하여 현재 연도뿐만 아니라 몇 년 전의 데이터도 수집합니다. 이러한 데이터는 생산 지표에 영향을 미치는 기존 경제 현상의 역학을 고려하여 통계 분석 및 정확한 예측의 기초가됩니다.

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작년에 채택한 계획이 어떻게 구현되었는지, 초기 구현에 어떤 요인이 영향을 미쳤거나 어렵게했는지 분석하십시오. 목표 달성 방법과 목표를 달성하기 전에 설정 한 작업을 평가하십시오. 올해 사용 된 전략과 전술 중 어떤 전략과 전술이 효과가 있었는지 평가하십시오. 작년의 예측 및 관리, 마케팅 활동이 새로운 계획을 작성할 때 모든 실수와 성공적인 결정을 고려한 결론을 도출하고 평가합니다.

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통계 분석을 수행하십시오. 내년 말까지 달성해야 할 주요 생산 및 재무 및 경제 지표를 예측합니다. 예측의 정확성에 영향을 줄 수있는 모든 요소를 ​​계절별 요소를 고려하여 가능한 한 많이 고려하여 계획 지표의 월별 분석에 크게 영향을 미칩니다.

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계획에서 연중 해결해야 할 전략적 과제와 생산 및 경제 지표에 미치는 영향: 생산 비용 절감, 장비 현대화, 새로운 기술 및 재료 도입. 재무 전략 계획은보고 시스템의 개선과 관련되거나 추가 비즈니스의 이익을 고려할 수 있습니다.

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전략 계획, 기존 및 미래 계약 및 주문을 기반으로 연간 계획을 작성하고 분기별로 분류합니다. 이를 통해 구현을 모니터링하고 신속하고시기 적절하게 필요한 조정을 수행 할 수 있습니다.

2013 년 계획을 세우는 방법? + 나는 내 것을 공유한다!