아웃소싱을 조직하는 방법

국내 기업들은 아웃소싱 기관의 서비스에 점점 더 의존하고 있습니다. 그들의 주요 임무는 고객 회사의 일부 기능을 수행하는 것입니다. 아웃소싱이 비즈니스에 이익을 가져오고 실수하지 않도록하려면 올바르게 구성하는 방법을 알아야합니다.

사용 설명서

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아웃소싱 회사에 대한 철저한 시장 분석을 수행합니다. 가장 효율적으로 할당 된 작업을 수행 할 작업을 선택하려면이 작업이 필요합니다. 계약자와 달리 아웃소싱 업체는 장기적으로 고용됩니다. 일반적으로 계약은 최소 1 년 동안 체결됩니다. 따라서 선택을 확인해야합니다.

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선택한 회사에 전달할 기능을 정의하십시오. 일상적인 작업을 제거하려는 대부분의 조직은 아웃소싱 업체의 어깨에 과도한 양을 버립니다. 이것은 회사가 그 책임에 잘 대처하지 못하고 얻을 수있는 것보다 더 많이 잃을 것이라는 사실로 이어질 수 있습니다.

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활동 결과를 보는 방법에 대한 정보를 아웃소싱 업체에 제공하십시오. 그들은 무엇을 위해 노력해야하며, 어떤 과제가 그들에게 할당되어 있는지 알아야합니다. 더 많은 수의 아웃소싱 회사가 턴키 프로젝트를 시도하고 있습니다. 과제는 당신에게만 필요하며, 공연자 자신이 어떻게 그리고 어떻게해야하는지 결정할 것입니다.

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작업의 중간 결과를 결정할 기준을 나타냅니다. 아웃소싱 업체로 선정 된 조직의 역량과 전문성을 완전히 확신하지 못하는 경우 정기적으로 수행 한 작업의 진행 상황을 확인하십시오. 이 접근 방식은 아웃소싱 활동을 적시에 변경하는 데 도움이됩니다.

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전송 된 기능의 성공적인 구현을 위해 필요한 모든 정보를 제공하십시오. 그러나 작업 진행 상황을 따르지 않으면이 특정 아웃소싱 회사의 서비스와 연결되는 상황이 발생할 수 있습니다.

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아웃소싱 담당자에게 할당 된 기능을 언제든지 되 찾을 수있는 방식으로 작업을 빌드하십시오. 이는 계약이 종료 된 경우 안정적인 위치를 확보하기 위해 필요하며 아직 새로운 아웃소싱 업체를 찾지 못할 것입니다.

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