아웃소싱하는 방법

아웃소싱은 다른 조직의 비즈니스 프로세스 또는 기능의 조직에 의한 이전입니다. 동시에 회사는 계약자가 고객 회사의 원활한 운영을 유지하기로 동의한다는 계약을 체결합니다. 이러한 서비스의 수익성을 높이려면 아웃소싱 조직에 책임감있게 접근해야합니다.

러시아에서 회사 경영진은 대부분 회계, 운송, 소프트웨어 및 광고 서비스에 아웃소싱합니다. 이것들은 기업의 매우 중요한 기능이므로 아웃소싱 회사를 신중하게 선택해야합니다. 해당 지역에서 작동하는 모든 조직과 연락처를 시트에 기록하십시오. 그 전에 타사에 맡기려는 기능을 결정해야합니다. 아웃소싱 회사의 리더와 상담하십시오. 전화를 사용하거나 직접 사무실을 방문하십시오. 업무 조직, 지불, 고객과의 상호 작용에 대한 정보를 얻습니다. 회사의 긍정적 및 부정적 측면을 평가하려면 리뷰를 읽으십시오. 회사를 선택한 후 관리자에게 결과로 얻고 자하는 것을 자세히 설명하십시오. 계약자는 목표를 알고이를 바탕으로 특정 작업을 설정해야합니다. 전송 관리 기능을 아웃소서로 전송한다고 가정하십시오. 귀하의 소원은 다음과 같이 들릴 수 있습니다: 중단없는 차량 작동, 유지 보수 및 수리 등 회사와 계약을 체결 할 때 중간 작업 결과를 평가할 기준을 식별해야합니다. 또한 아웃소싱 회사 직원에게 정기적으로 수행 한 작업에 대한 보고서를 제공하도록 요청할 수 있습니다. 법률 문서에서 계약의 주제에 특별한주의를 기울이십시오. 즉, 아웃소싱 회사의 어깨에 떨어지는 전체 서비스 목록을 자세히 설명해야합니다. 효과적인 작업 후 아웃소싱 업체가 지불을 요구하는 경우가 빈번한 경우가 있기 때문에 서비스 지불 조건 및 절차를 문서에 표시하는 것이 매우 중요합니다. 회계에서 아웃소싱 결제 서비스는 경제적으로 건전하고 문서화되어야합니다. 즉, 아웃소싱 업체의 작업으로 생산 비용을 줄이고 수익을 늘려야합니다. 이 경우에만 비용을 지불에 포함시킬 수 있습니다.