사업 프로젝트를 작성하는 방법

비즈니스 프로젝트를 작성할 때는 프로젝트 자체에 직간접 적으로 영향을 미치는 여러 가지 중요한 사항을 고려해야합니다. 유사한 영향 영역을 그룹으로 구분하고 그룹화하는 기능은 서면 프로젝트의 품질을 담당합니다. 정확히 무엇을해야하는지 단계별로 살펴 보겠습니다.

사용 설명서

1

프로젝트의 사명과 목표에 대해 생각하십시오. 프로젝트의 임무는 프로젝트가 존재하고 작동하는 것입니다. 이것은 제공된 혜택, 수익 및 기타 모든 것의 총합입니다. 임무는 왜 당신이 이것을하고 있는지의 질문에 대답합니다. 목표는 미션 구성 요소입니다. 프로젝트의 세 가지 주요 목표를 강조하십시오. 목표가 적을수록 프로젝트가 심각하지 않아 향후 개발에 적합하지 않다는 것을 나타냅니다.

2

위험과 기회를 식별하십시오. SWAT 분석 또는 상황에 맞는 다른 도구를 사용하십시오. 프로젝트의 강점과 약점뿐만 아니라 앞으로 나아갈 추가 개발 기회와 위험을 식별하십시오. 프로젝트에서 위험을 극복하는 방법과 고유 한 기회를 실현하는 방법을 설명하십시오. 여기서 약점을 제거하고 강점을 통합하는 계획을 제안하면 좋을 것입니다.

3

단기 및 장기 예측을합니다. 내년과 5 년 내에 회사의 발전 가능성에 대해 서면으로 표나 그래프를 작성하십시오. 잠재 고객 증가 그래프, 수익 증가, 광고 비용 절감 및 기타 필요한 지표를 고려하십시오.

4

지출을 계산하십시오. 모든 프로젝트에는 특정 화폐 프레임 워크가 있으며 프로젝트는 프로젝트에 참여하는 것입니다. 돈을 절약하는 것이 얼마나 쉬운 지, 구매에 필요한 것이 무엇인지 계산하고, 급여 비용과 수리, 교체, 새 세금 등의 가능한 비용을 계산하십시오. 이 정보는 표로 제공 될 수 있으며 시간별로 몇 개월 또는 반 년으로 나눌 수 있습니다.

5

프로젝트에 중요한 다른 것을 고려하십시오. 시장 분석을 수행하거나 잠재적 파트너에 대한 정보를 수집하십시오. 또한 프로젝트 자체에 필요한 광고 또는 기타 제품의 레이아웃을 작성하십시오. 모든 작은 것을 생각하고, 앞으로 이것은 분명히 고려 될 것입니다.