프로젝트 사업 계획을 작성하는 방법

엔터프라이즈를 열기 전에 사업 계획을 만들어야합니다. 비즈니스를 설립하는 모든 단계를 설명하는 미래의 여행지도입니다. 또한이 문서는 경우에 따라 활동에 대한 재정 지원을 받기 위해 필요합니다.

사용 설명서

1

비즈니스에 대한 모든 정보를 수집하십시오. 조직, 제공되는 제품 또는 서비스, 고객, 시장, 주요 경쟁사 및 잠재적 위험에 대한 정보를 여기에 포함하십시오.

2

이력서를 작성하십시오. 교육, 업무 경험, 기본 기술에 대한 정보를 표시하십시오. 이는이 데이터에 따라 향후 활동을 조정하는 데 도움이됩니다. 이력서는 사업 계획의 시작 부분에 있어야합니다.

3

조직을 설명하십시오. 계획된 사업의 목표를 설명하십시오. 이 유형의 활동에 경험이 있는지 표시하십시오. 목표를 달성하기 위해 어떤 기술이 필요할지 생각하십시오. 주요 작업을 작업 형태로 설명하고 구현에 가장 적합한 방법을 선택하는 것이 좋습니다.

4

제품이나 서비스를 설명하십시오. 그것이 왜 사회에 요구 될 것인지 설명하십시오. 계획된 모든 비용을 분석하십시오. 주요 자금 출처를 열거하십시오.

5

제품이 집중되어있는 시장 부문을 상상해보십시오. 그의 일반적인 동향을 설명하십시오. 대상 고객에 대한 정보를 포함하고, 인구 통계 학적 데이터 및 소비자 관심사를 제공하십시오.

6

마케팅 계획을 세우십시오. 광고 및 홍보를 통해 어떻게 판매를 유도 할 것인지 설명하십시오. 모든 비용의 총액을 계산하십시오. 수입 및 지출에 대한 연간 예측을 작성하십시오.

주의

사업 계획은 지속적으로 업데이트되어야합니다. 회사가 성장함에 따라 필요한 변경을 수행하십시오.

유용한 조언

비즈니스와 관련된 모든 현지 법률을 준수하십시오. 취득해야하는 라이센스 및 허가를 확인하십시오.

50 페이지 이하의 계획을 작성하십시오. 투자자와 대출 기관은 매일 그러한 서류를받습니다. 대부분의 계획은 자금 조달을 거부하거나 문서를 추가로 고려하기로 결정하기 전에 한 눈에 볼 수 있습니다.