회사에서 서비스의 상호 작용을 설정하는 방법

회사가 서비스와 부서간에 상호 작용을 설정하지 않은 경우 효과적인 관리에 대한 이야기가 없습니다. 그러한 회사에서는 종종 업무를 수행하지 못하는 사람과 책임이있는 사람을 찾는 직원과 부서장 사이에 갈등이 발생합니다. 기업의 업무를 확립하려면 기업의 모든 부서 간의 수평 및 수직 연결을 통해 생각해야합니다.

사용 설명서

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회사의 조직 구조를 생각하십시오. 작업을 기능 블록으로 나누고 각 블록 사이의 상호 작용 수준을 결정하십시오. 기능 단위 인 하나의 단위로 동일한 문제를 해결해야합니다. 부서장 만이 리더십과 경영에 대한 권리를 가져야합니다. 특정 문제의 해결책은 최선의 방법으로 문제를 해결할 수있는 부서와 부서에게만 신뢰되고 위임되어야합니다. 각 단위에서 게시물의 종속 항목을 설정하십시오.

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각 부서의 작업에 대한 책임을 올바르게 할당하십시오. 관리자는 직원들과 함께 일하고 각각의 목표와 목표를 설명하고 전체 결과에 관심을 기울여 궁극적 인 목표에 동기를 부여해야합니다. 공통 목표를 달성하기 위해 전체 부서의 활동을 동기화하도록 관리자를 지정하십시오.

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회사의 통합 정보 필드를 생각하고 해결해야하며 회사의 목표에 대한 공통 비즈니스 언어 및 아이디어를 사용하십시오. 회사의 관리 및 부서 책임자의 정보가 왜곡이나 손실없이 공연자에게 전송되도록하십시오. 부하 직원이 원하는 것과 필요한 것이 무엇인지 정확하게 이해하도록 작업을 올바르게 설정하십시오.

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부서 간 상호 작용 규칙을 생각하십시오. 각 직원은 자신의 직무와 책임 영역을 명확하게 이해해야합니다. 또한 어느 부서가 어떤 질문에 대한 책임이 있는지 알고 있어야합니다. 따라서 회사의 모든 직원에게 연락 할 수있는 대상과 문제에 대해 명확해야합니다.

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수행 한 작업의 결과로, 기업의 모든 부서와 서비스간에 조정 된 상호 작용을 달성 할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 시장의 변화에 ​​신속하게 대응하고 관계를 명확하게하고 의사 결정을 바꾸는 데 시간을 낭비하지 않고 전체적으로 행동 할 수 있습니다.