비즈니스를위한 블루 오션 전략을 찾는 방법

처음에이 용어는 저자 Chan Kim과 Rene Moborn이 사용했지만 최근에이 문구는 이미 가정 어가되었으며 비즈니스와 관련된 사람들에게 잘 알려져 있습니다.

"푸른 바다"라는 용어는 아직 경쟁이없는 틈새 시장에서 비즈니스에 적용됩니다. 대조적으로, "스칼렛 오션"은 경쟁사의 "피"로 가득 차 있습니다. 푸른 바다에서는 혼자 있기 때문에 물고기를 잡을 가능성이 훨씬 큽니다. 그러나 항상 필요한 블루 오션 전략과 찾는 방법입니다.

우선 업계에서이 푸른 바다가 필요한지 결정하는 것이 좋습니다. 일상적인 물건을 팔고 모든 것이 잘 진행된다면, 이것이 당신의 방법이 아닐 수도 있습니다. 예를 들어 빵집이나 식료품 점이있는 경우. 사업은 경쟁이 매우 치열하지만 사람들은 매일 음식과 빵을 사는데, 여기에서는 제품의 품질, 정중 한 직원, 우수한 서비스에 집중해야합니다. 그럼 당신은 이미 경쟁 우위를 가지고 유리하게 다릅니다. 이해할 수없는 새로운 틈새를 검색하는 것보다 시스템을 디버깅하고 비즈니스를 확장하는 데 모든 노력을 기울이는 것이 좋습니다.

여기서 "푸른 바다"는 제품 자체가 아닌 일부 혁신에 나타날 수 있습니다. 예를 들어, 해당 지역의 어느 누구도 택배를 제공하지 않으면 먼저 해보십시오. 주변 상점에서 은행 카드를 사용할 수없는 작은 도시에서 일하는 경우 터미널을 집에 두십시오.

새로운 제품이나 서비스로 "크림을 탈지"하는 가장 쉬운 방법은 유럽과 미국 시장을 모니터링하는 것입니다. 우리나라의 아이디어는 대부분 거기에서 나옵니다. 그래서 우리 도시에는 최초의 피트니스 클럽과 이발소가 나타났습니다. 그리고 많은 다른 제품들. 한 가지 캐치가 있습니다. 사고 방식에는 차이가 있으므로 항상 위험이 있습니다.

이 업계의 경쟁사로부터 재건하는 옵션 중 하나는 좁은 서비스 부문에서 최고의 전문가가되는 것입니다. 예를 들어, 미용사 인 경우 금발 염색 만 전문화하고, 훈련을 받고, 지속적으로 개선하며, 최고의 재료를 구입하고, 광고에 투자 한 다음, 서비스 가격을 올바로 높이고 도시 / 지구에서 1 위를 차지할 수 있습니다. 이것은 미용과 같은 보수적 인 산업에서도 푸른 바다로 나가는 예입니다.

시장에 독특하고 새로운 것을 제공하려면이 제품이나 서비스가 전혀 필요한지 예측하는 것이 중요합니다. 아직 아무도 생각하지 않았기 때문이 아니라 아무도 그것을 사지 않을 것이기 때문에 그는 시장에 나와 있지 않습니다. 그러면 푸른 바다와는 별도로 고장과 손실이 발생합니다.

푸른 바다가 빠르게 주홍색으로 변합니다. 경쟁이 적은 영역에서 성공하면 반복하고자하는 사람들이 즉시 나타납니다. 그런 다음 서비스 전략, 상품 개선, 범위 확장과 같은 다른 전략을 적용해야합니다. 그렇지 않으면 경쟁자가 원래 추종자 인 경우에도 귀하를 우회 할 수 있습니다.