기업을 통제하는 방법

기업의 비즈니스에는 작업 평가, 수입보고 및 제어와 같은 다양한 요소가 포함됩니다. 마지막 작업이 가장 중요합니다. 유능하고 명확하게 구현하는 방법?

사용 설명서

1

판매를 추적하십시오. 그들은 모든 기업의 맥박입니다. 판매 일정의 메커니즘을 연구하고 추세와 계절의 주요 패턴을 식별하십시오. 판매 활동 또는 수동성을 나타내는 수치 데이터는 항상 있습니다. 이 모든 것이 시간이 지남에 따라 이익 성장을 준비하는 데 도움이 될 것입니다. 이것이 조직의 수익성을 관리하는 것입니다.

2

일일 회계 데이터를 검사하십시오. 수입과 지출을 추적하십시오. 모든 은행 업무를 조정하십시오. 필요한 예산을 강조 표시하고 계속 주시하십시오. 조직 내 모든 중요한보고를 모니터링합니다. XBRL과 같은 특수 소프트웨어를 사용하십시오. 재무 및 비즈니스 데이터 관리를 크게 단순화합니다.

3

공급망 성능을 향상시킵니다. 이는 제품이나 서비스를 공급 업체에서 고객으로 옮기는 중요한 시스템입니다. 비즈니스 조직, 인적 자원, 정보 프로세스 및 기타 중요한 요소로 구성됩니다. 그리고 그들 모두는 제품이 최종 소비자에게 도달 할 수 있도록 조화롭게 작동해야합니다. 주의를 기울이십시오.

4

이 회로 구성 요소의 모든 장단점을 식별하십시오. 공급 프로세스의 효율성을 높일 수있는 방법을 고려하십시오. 실패 또는 너무 빠른 배송에 영향을 미치는 것 이 모든 것이 기업 활동의 지표가 될 것입니다.

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직원의 조언을 듣고 고객의 의견을 구하십시오. 회사 웹 사이트에서 특별 포럼을 만듭니다. 모든 직원에게 말할 수있는 기회를 제공하십시오. 기업의 책임자 인 귀하는 항상 직원의 정확한 요구를 알 수 없습니다. 이 형태의 의사 소통 만이 즉시 도움이 될 수 있습니다.

6

동일한 포럼을 통해 제품 또는 서비스에 대한 의견을 얻으십시오. 이 리소스 외에도 설문지를 마케팅 프로세스의 일부로 사용하십시오. 고객에게 작은 제품 리뷰를 쓰거나 질문에 답변하도록 요청하십시오. 이 모든 것은 조직의 업무를보다 효과적으로 통제하기 위해 필요합니다.