중소 기업으로 성장하는 방법

중소기업 및 소규모 기업의 중소 기업은 상태가 다를뿐만 아니라 다릅니다. 중급 회사의 소유자에게는 대부분 대출 및 주 자금 조달에 대한 충성도가 높은 조건이 제시됩니다.

당신은 필요합니다

• -올해 HR 보고서;

• -기업 개발 전략;

• -연례 보고서.

사용 설명서

1

기업의 연례 보고서를 분석하고 이전 해의 작업과 비교하십시오. 비즈니스의 주요 강점을 분석하십시오. 경로가 생산 인 경우 작년의 수익과 운전 자본의 양을 분석해야합니다.

2

향후 몇 년간 기업의 개발 전략을 분석합니다. 그러한 조치 프로그램이 존재하지 않고 관리가 직감적으로 작동하는 경우 해당 문서 작성을 시작해야합니다. 최신 연차 보고서 데이터를 기반으로합니다. 인사 부서의 보고서에 따르면 노동 집단의 능력 분석, 노동 시간 최적화 옵션, 부하 직원을위한 작업 업데이트 및 임금 기금의 가능성을 동시에 수행해야합니다.

3

엔터프라이즈 확장 기회를 탐색하십시오. 현행법에 따르면, 기업에서 중간 규모의 비즈니스 수준을 달성하려면 101에서 250 명까지 참여해야합니다.

4

매출을 분석하고 회사의 연간 수익 증대 가능성을 탐색하십시오. 활동이 생산과 관련이있는 경우 판매 시장, 생산량 및 소비자 시장 요구도 분석해야합니다. 무역 시장이나 서비스 제공에서 일하는 경우 소비자 수요에 대한 시장 조사와 소매 공간 증가 또는 확장 문제에 대한 철저한 연구가 필요합니다.

5

데이터를 결합하고 조치 알고리즘을 작성하여 판매를 늘리고 직원을 늘리십시오. 그러나 생산 또는 무역의 확장이 불가능한 경우가 있습니다. 낮은 인구 통계 정책, 인구 유출 또는 소비자 복지 감소와 같이 회사 관리와 독립적 인 여러 가지 이유 때문일 수 있습니다. 이 경우 기업 경영진은 주요 활동을 방해하지 않고 새로운 활동의 개발에 대해 생각해야합니다. 재무 능력을 감안할 때 회사는 직원을 쉽게 확장하고 연간 기업 이직률을 높이며 시장에서의 입지를 강화할 수 있습니다. 자금 부족은 외부 투자자, 대출 기관, 심지어 국가 재정 참여를 유치하여 해결할 수 있습니다. 그러나 법에 따르면 중소 기업은 고정 자본에 대한 외국 또는 국가 투자의 25 %를 초과해서는 안된다는 것을 잊지 마십시오.