기업의 조직 구조는 무엇입니까

모든 현대 기업은 기본적으로 모든 활동 영역을 다루는 다른 조직 구조를 가지고 있습니다. 회사의 골격이므로 기업의 조직 구조가 무엇인지 이해해야합니다.

정의

이와 같은 기업의 조직 구조는 20 세기 초에 생산에서 질적으로 빠른 도약이 이루어지면서 논의되었으므로 경영 접근 방식의 수정이 필요했습니다. 일반적으로 기업의 조직 구조는 최고 경영자에서 수행자에 이르기까지 모든 수준의 기업 관리 규칙, 연결, 태도 및 부하의 집합입니다. 기업의 조직 구조는 20 세기 초 이전에도 존재했지만, 그렇지 않으면 대기업과 생산은 일어나지 않았지만 이론적 인 관점에서이 시대에 그것에 대해 생각하기 시작했습니다. 현재 많은 유형의 조직 구조가 있지만 가장 기본적인 것은 계층 적, 분할 적 및 유기적입니다.

계층 적 조직 구조

이것은 기업에서 가능한 가장 고전적이고 정식 유형의 조직 구조입니다. 이름에서 알 수 있듯이 구조는 관리 수준 사이의 명확한 계층 구조를 기반으로하며, 직무 및 권한의 명확한 분배가 있으며, 따라서 회사의 인사 정책이 수행되는 명확한 분업이 있습니다. 이 조직 구조는 관련 부서 간의 상호 작용에 대한 빈약 한 조정, 관료주의 개발 및 직원에 대한 비인간적 인 태도와 같은 단점이 특징입니다. 이 유형의 조직 구조는 러시아와 CIS 국가의 대기업 및 기업의 특징입니다.

조직 구조를 만드는 가장 큰 이론가이자 실무자 인 Henry Ford는 당시의 많은 제조 회사에서 경영 스타일을 채택했습니다.

구분 조직 구조

다 분야 기업의 출현과 국제 기업의 활동 영역의 확장으로 인해 20 세기 말에는 새로운 유형의 조직 구조를 만들어야 할 시급한 필요성이있었습니다. 그 중 하나는 부서 조직 구조로, 기업의 영역을 책임있는 관리자가 이끄는 부서 / 부서로 나누는 것이 특징입니다. 부서의 구조에는 한 방향으로 운영되는 수천 명의 직원이 포함될 수 있습니다. 구획은 영토별로 나눌 수도 있는데, 이는 특히 국제 운송 회사에 해당됩니다. 유사한 조직 구조도 단점이 있는데, 그 중 대부분은 너무 가지가없는 관리 시스템, 부서 간 기능적 책임의 중복, 부서 내부의 계층 적 조직 구조를 형성하는 부서의 부담입니다.

기존의 조직 구조가 가장 자주 혼합됩니다. 계층 구조 내에 디자인 단위가 존재할 수 있으며 그 반대도 마찬가지입니다. 유기 구조는 계층 요소를 가질 수 있습니다.