경쟁 전략이란 무엇입니까?

1990 년대 초 모토로라, 제록스, 코닥은 업계의 세계적 리더였으며 2000 년대 초반에는 땅을 잃었습니다. 그러한 예가 많이 있습니다. 이것은 성공적인 전략이 시간이 지남에 따라 힘을 잃었 음을 암시합니다. 시장 점유율을 유지하고 유지하려면 비즈니스 담당자는 변화하는 경쟁 환경을 고려해야합니다.

전략은 경쟁 환경에서 시장을 승리하기위한 계획입니다. 전략이 없다면, 회사는 자신의 입장을 지키기 위해 라이벌의 행동에만 적응할 수 있습니다. 이런 식으로 어떤 방향으로도 이길 수 없습니다. 그리고 강력한 경쟁자가 등장하자마자 큰 손실을 입어야합니다.

도움을 받아 동시에 두 가지 목표를 달성하는 데 균형을 유지할 수 있다면 전략을 경쟁력있는 것으로 간주 할 수 있습니다.

1) 다른 조직보다 현 상황에서 더 잘 행동한다.

2) 미래 시장 성공의 기초를 형성하십시오.

생존과 리더십의 비결은 현재와 미래를 돌보고 있습니다. 이것은 운동 선수의 행동과 비교할 수 있습니다. 그가 상위 10 위권에 진입하도록 훈련하면 조만간이 직책에서 벗어날 것입니다. 현재의 성공뿐만 아니라 새로운 기록을 염두에두고 교육 과정을 구축 할 라이벌도있을 것입니다. 접근 방식의 차이는 중요하지 않지만 첫 번째 옵션과 두 번째 옵션의 라이프 스타일은 매우 다릅니다.

이것은 조직에서 발생합니다. 성공적인 회사는 현재 달성 한 경쟁 우위를 활용하여 적절한 준비 후 일정 시간이 지난 후 모든 참가자의 게임 규칙을 변경하기 위해 준비합니다.

목표를 달성하려면 다음 10 가지 전략 원칙을 준수해야합니다.

• 전략은 순간적인 변화가 아니라 지속적인 프로세스입니다. 오늘날 존재하는 이점은 내일 사라질 수 있습니다. 따라서 시장 상황을 준수하기위한 내부 및 외부 절차에 대한 지속적인 분석이 필요합니다.

• 올바른 행동 계획은 새로운 기회를 창출해야합니다.

• 이점을 활용하려면 회사 내에서 변경해야합니다.

•이 전략은 시장 환경과 일치해야하는 변경 사항을 만들고 구현합니다.

• 계획은 지속적으로 적응하고 확장해야합니다.

• 목표를 달성하려면 소비자를위한 새로운 가치를 창출해야합니다.

• 미래에 중점을 둡니다.

• 회사는 지속적으로 경쟁자를 이길 수 있도록 노력해야합니다-똑똑하고 신중해야합니다.

• 상대방이 시간을 갖지 않도록 행동해야합니다.

• 전략은 여러 가지 방법으로 평가되어야하며 그 구현이 결코 최종적으로 해결되지 않을 것이라는 것을 이해해야합니다.

"전략적 관리에 관한 MBA 과정", L. Faei, R. Randall, 2005.