다각화 란 무엇입니까?

"다각화"라는 용어는 일반적으로 기업인과 사업가들이 회사의 범위를 확장하는 것에 대해 이야기 할 때 사용됩니다. 이 경우의 이유와 목표는 회사마다 매우 다를 수 있습니다. "다각화"라는 단어는 라틴어 다이버 서스 (다르고 대 면적)에서 문자 그대로: 다르게 할 수 있습니다. 따라서 현대적 의미의 다양 화는 회사가 상품 또는 서비스의 범위를 확장하고 새로운 시장에 초점을 맞춘 새로운 활동을 조직하는 전략 유형입니다.

다각화의 이유

그들은 다음을 기반으로 할 수 있습니다.

-어려운 경제 환경에서 살아남을뿐만 아니라 경쟁의 가혹한 조건에서 그 영향력과 위치를 강화하려는 욕구;

-경쟁 우위를 유지하는 데 필요한 수준을 초과하는 초과 재정 형성;

-기업 활동의 위험을 다른 활동 분야에 분배함으로써 기업의 위험을 줄이려는 시도;

-간단한 생산량 증가로보다 못 박힐 가능성.

예를 들어, 다양 화 과정에서 신발을 생산하는 회사는 가방을 추가로 생산하기 시작합니다. 이 지역에는 너무 많은 경쟁 업체 인“신발 제작자”가 형성되었습니다.

그러나 다각화의 이유는 상황의 변동성, 정상적으로 작동하는 생산의 논리적 확장에 대한 필요성과 주요 기업에서 단축 된 인력을 새로운 일자리 등으로 불러 와야 할 필요성 때문일 수 있습니다.

다양 화의 목표는 이유와 유사합니다. 이것은 생존, 경쟁사 간의 입지 강화, 가능한 위험 감소, 이익 증가 등의 욕구입니다.

다양 화의 종류

관련 다각화. 정의 자체를 말합니다. 회사는 활동 범위를 확장하기 위해 직간접 적으로 연결되는 방향을 개발 중입니다. 즉, 이미 적용된 기술을 사용하고 자체 생산, 개발 된 유통 채널 (판매), 가용 생산 능력 등에서 원료를 반환합니다. 다시 말해, 다각화와 관련하여 회사는 친숙하고 전통적인 영역에서 달성 한 이점을 제공합니다.

예를 들어, 같은 신발 회사에서 생산 폐기물을 버리거나 다른 조직으로 넘겨 주었다. 다양 화 과정에서 폐기물은 핸드백, 지갑, 안경 케이스 등으로 생산되기 시작했습니다. 구색이 확대되고 일자리가 증가하며 수익이 증가했습니다.

연결되지 않은 다양 화는 관련과 반대입니다. 회사는 부분적으로 "미지의 땅에 발을 디딘 다", 즉 완전히 새로운 비즈니스 영역을 마스터하십시오. 직원들은 새로운 생산 영역 (서비스)에서 새로운 기술을 습득하고 다른 시장 요구를 연구합니다. 이러한 유형의 다각화는 주로 위험을 최소화하고 (기존 비즈니스의 붕괴에 대한 두려움이있는 경우) 추가 이익을 얻는 데 목적이 있습니다 (인구간에 새로운 상품이나 서비스가 수요가 있다는 확신이 있거나 최소한 희망이있는 경우).

관련성이없는 다각화가 정당화되고 성공적으로 완료됨에 따라 고도로 전문화 된 회사는 구성 단위가 기능적으로 상호 연결되지 않은 대규모 다각화 된 대기업으로 변모했습니다.

관련없는 다각화의 놀라운 예는 컴퓨터 기술에 종사하는 회사를 적극적으로 만들고, 로컬 네트워크를 해제하고, 부서 및 타사 고객, 프로그래밍 등에 인터넷 서비스를 제공하는 Yukos 석유 회사입니다.