사업법 12

모든 유형의 사회 조직은 다소 유사하고 다소 다릅니다. 그들은 주로 다른 성격과 기질을 가진 사람들로 구성되어 있기 때문에 놀라운 것은 아닙니다. 역사적 과정에서 비즈니스 내에서 인간 활동을 최적화하는 특정 법률이 형성되었습니다. 주요 사항을 고려하십시오.

사용 설명서

1

새로운 정보를 이해하는 법: 특정 주제에 대한 지식이 많을수록 새로운 자료의 동화가 더 빨리 일어날 것입니다. 따라서 직원의 자격을 지속적으로 향상시켜야합니다.

2

메시지의 명확성 법칙: 자료가 다양하게 제공 될수록 (표, 도표, 비디오 등) 선명도가 높아집니다.

3

설치의 법칙: 정보 메시지에서 사람은 먼저 자신이 듣기로 결정한 것을 듣습니다. 따라서 회의가 시작될 때 주요 목표를 결정해야합니다.

4

정보의 안정성 법칙: 처음에 얻은 정보는 항상 2 차보다 신뢰할 수 있습니다. 따라서 직원들에게 새로운 정보를 제공하는 것이 가능한 빨리 이루어져야합니다.

5

최적의로드 법칙: 각 사람은 특정 작업 규범을 가지고 있으며 가능한 최고 수준의 결과를 달성합니다. 볼륨이 크면 직원을 놀라게 할 수 있고 볼륨이 작 으면 유휴 상태가됩니다.

6

경쟁법: 개별 직원 또는 부서 간의 경쟁 정신을 개발함으로써 기업의 효율성이 향상됩니다.

7

민주주의의 법칙: 직원들이 회사 경영에 참여할 수있게하여 노동 동기를 크게 높일 수 있습니다. 또한, 대부분의 직원은 프로세스에서 더욱 창의적이되고 결과에 대한 책임과 관심이 높아질 것입니다.

8

체계적인 관리 결정의 법칙: 규모와 복잡성에 관계없이 관리 결정은 종합적으로 해결되고 분석되어야합니다.

9

사회 조화의 법칙: 회사 내에서 사회 문화를 개발하면 생산성과 업무 효율성이 향상됩니다.

10

효율성 달성의 법칙: 기업의 목표는 가장 효율적인 방법으로 달성해야합니다.

11

과학적 타당성의 법칙: 모든 경영 결정은 과학적 접근 및 방법의 적용에 근거해야합니다.

12

독창성의 법: 모든 조직에는 가장 효과적인 결과를 얻을 수있는 구조가 있습니다.