멀리서 사업을 관리하는 방법

거의 모든 지도자는 비슷한 문제에 직면 해 있습니다. 실제로, 소유자가없는 경우 비즈니스는 계속 효과적으로 개발 및 운영되어야합니다.

준비

먼저 준비 작업을 수행해야합니다. 또한 기업이 문을 연 순간부터 준비를 시작해야합니다. 추가 원격 관리의 기초는 책임있는 대리인, 정확한 지침, 최신 전자 통신 및 제어 수단입니다. 또한 각 관리자는 화상 회의 및 네트워크 통신 기술을 숙달해야합니다.

직원

유능한 관리자는 상사가 없을 때 조직의 활동에 대처하는 데 도움이됩니다. 최선의 선택은 소유자의 방법과 원칙을 전적으로 지원하는 직원입니다. 또한 나머지 직원은 팀원을 훨씬 더 빨리 받아들입니다.

이러한 이유로 다른 회사의 관리자 작업이 생산성을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 이 옵션을 사용하면 조직은 다양한 불화와 갈등을 시작할 수 있습니다.

선택한 대리인은 선택한 전략에 따라 과제를 해결하고 회사의 발전에 참여해야합니다. 여기서 중요한 것은 작업을 수행하는 방법이 아니라 작업의 결과입니다.

오시는 길

우선, 부하 직원을 정확하게 추천해야합니다. 즉, 각 직원은 자신의 의무를 인식하고 신속하게 이행해야합니다. 또한 비상 계획이 준비됩니다. 개인적인 이니셔티브를위한 장소를 떠날 가치가 있습니다.

각 부하의주의를 끌기 위해 명령을 가져와야합니다. 학습 및 지시에 따라 테스트 및 보상 시스템을 개발할 수 있습니다.

통제

직원의 활동을 모니터링하고 분석 할 수있는 다양한 도구가 있습니다. 이 접근 방식을 통해 운영 비용과 주요 성능 요소를 계산할 수 있습니다.

운영 모드에서 정보를 수집하면 관리자가 원격 액세스의 실제 문제를 해결할 수 있습니다. 즉, 비즈니스 개발을 모니터링하고 문제 발생시 신속하게 대응할 수 있습니다.

효과적인 원격 제어를 구현하려면 전원과 책임을 공유해야합니다. 실제로 성장하는 조직에서 소유자는 주요 전략가로 간주됩니다. 또한 조수는 어려운 상황을 해결하는 데 참여해야합니다.