계획 완료율을 결정하는 방법

치열한 경쟁 조건에서 조직의 높은 이익은 효과적인 작업 설정 및 의도 된 포인트의 구현에 대한 지속적인 모니터링을 통해서만 달성됩니다. 그렇기 때문에 계획의 비율을 결정하는 사업 계획이 필요한 이유입니다.

당신은 필요합니다

계획된 생산 (판매) 지표 및보고 기간의 지표

사용 설명서

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각보고 기간이 시작될 때 (이러한 기간은 현재 작업에 대해 1 년, 분기, 월, 1 일 또는 몇 시간이 될 수 있음) 조직 또는 부서장은 직원을위한 명확하게 정의 된 계획 및 작업을 설정합니다. 계획의 완료율을 추가로 계산하기위한 중요한 조건은 이러한 목표의 정량적 측정 가능성입니다. "현재 달의 높은 판매량"의 목표는 객관적인 방법을 사용하여 측정 및 추정 할 수 없으며, "650 단위의 제품"의 특정 수치를 통해 해당 월의 결과를 기반으로 계획 이행률을 계산할 수 있습니다.

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작업 결과를 바탕으로 달성 한 결과를 분석하십시오. 데이터를 왜곡하는 "이중 계산"상황을 피하십시오. 이전 기간에 판매되었지만 현재 기간에 지불 된 제품은 실제 판매에서 한 번만 고려됩니다. 마찬가지로 진행중인 작업은 한 번의보고 기간 동안 실제 생산 수치에 포함될 수 있습니다. 배송 된 제품에서도 비슷한 상황이 발생할 수 있지만 아직 고객에게 도달하지 못했습니다.

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계획의 구현은 실제로 달성 된 결과와 계획된 지표의 비율로 측정되며 백분율로 표시됩니다. 많은 지점과 부서로 구성된 엔터프라이즈 계획의 구현에 의존하는 경우 각각의 실제 값을 요약하십시오. 모든 값이 공통 측정 단위인지 확인하십시오.

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계획 이행 비율을 정기적으로 분석하면 생산 또는 판매 개발의 역학을 추적하고 기업의 강점과 약점을 표시하여 비즈니스 기능을 제 시간에 조정하는 데 도움이됩니다.

주의

계획의 백분율이 너무 높으면 (130 % 이상) 때때로 계획 오류 및 부정확 한 예측을 의미 할 수 있습니다. 매우 낮은 지표는보고 기간의 비효율, 잘못된 계획 또는 불가항력의 존재를 나타냅니다.

계획의 이행을 결정하다