조달 규모를 결정하는 방법

상품 조달 량을 적절히 계획하는 것은 비즈니스에 매우 중요합니다. 따라서 필요한 수요에 대한 상품 수량의 불일치가 기업의 이익을 크게 줄일 수 있습니다.

당신은 필요합니다

• -회사의 재무 문서;

• -지난 달의 판매 보고서.

사용 설명서

1

필요한 상품 수량을 확인하려면 기업의 현금 흐름을 확인하십시오. 이를 위해 회사의 모든 문서를 평가하여 재무 상태와 생활 지원을 명확하게 보여줍니다.

2

첫 번째 구매의 지표에 따라 재고 및 회사 제품의 잔재를 분석하십시오. 기업의 첫 운영 기간을 분석하여 소비자의 수요, 제품 및 가격 범위, 계획 및 실제 판매를 평가하십시오.

3

영업 활동을 분석하십시오. 상점의 빈 선반과 창고의 초과 재고는 용납 할 수없는 사치입니다. 다른 지역의 판매를 평가하고이를 바탕으로 결론을 도출하십시오.

4

각 상황에 따라 다르게 적응하십시오. 각 산업에는 고유 한 판매 특성이 있으므로 구매하기 전에 각 세그먼트의 작업을 잘 연구하십시오. 제품의 관련성 (예: 가전 제품의 새로운 개발)이 사라지거나 패션 (옷)이 나빠지거나 음식 (식품)이 떨어질 수 있습니다.

주의

구매량을 계획 할 때는 다음과 같은 점을 명심하십시오. 초과 제품으로 인해 회사의 대부분의 금융 자산이 충분히 오랫동안 동결 될 수 있습니다. 어소트먼트가 부족하면 조직에 대한 부정적인 소비자 태도로 이어질 수 있습니다. 따라서 행동의 최대 최적화가 성공의 열쇠라는 것을 잊지 마십시오.

유용한 조언

조달 계획 중에 실수를 한 경우 문제를 해결하는 몇 가지 방법이 있습니다. 먼저, 제품 판매 또는 주식을 조직하십시오 (이는 자금의 적어도 일부를 반환하는 데 도움이됩니다). 두 번째 옵션은 무료로 상품을 배포하는 것입니다. 따라서 스토리지 비용을 줄이고 비즈니스를위한 광고 캠페인을 마련 할 수 있습니다.

구매량 계산 방법