조직의 활동을 특성화하는 방법

광고 이벤트, 프리젠 테이션, 새로운 시장에 대한 접근, 언론의 이미지 간행물-이러한 문제를 해결하려면 회사의 활동에 대한 질적이며 자세한 설명이 필요합니다. 기업의 업무에 대한 객관적인 평가는 고객과 회사 직원 모두의 충성도가 기반이되는 기업 문화의 필수 요소입니다. 그렇기 때문에 회사 작업의 모든 단계에서 활동을 올바르게 특성화해야합니다.

당신은 필요합니다

• -통계 자료;

• -산업 정보.

사용 설명서

1

귀하가 일하는 산업을 간단히 고려하십시오. 주요 일반 지표를 제공 하고이 분야의 발전, 전망 및 성장 동력을 설명하십시오. 당신의 위치가 선두에서 멀어지면, 이것에 집중하지 마십시오. 개발 속도, 볼륨 증가, 고객 기반 증가에 대해 알려주십시오. 업계 리더와 비즈니스 관계를 언급하십시오. 당신이 당신의 산업에서 주요 비즈니스 플레이어로 간주되는 경우, 산업 전반에 대한 영향뿐만 아니라 전국 작업에 대한 영향을 알려주십시오.

2

회사의 사명, 회사의 사명 및 주요 목표에 대한 몇 가지 문구로 알려주십시오. 이 회사가 다른 회사와 어떻게 다른지 강조하십시오. 작업의 기본 원칙과 방법을 나열하고 혁신과 노하우에주의를 기울이고 회사의 구조를 설명하십시오.

3

프레젠테이션의 기초가 될 회사에 대한 모든 통계 정보를 수집하십시오. 건조한 숫자를 예로 들지 말아야합니다. 시각적 그래프 나 차트를 만들어 주석을 제공하십시오. 가장 중요한 경제 지표를 나열하십시오.

4

조직의 가장 중요한 성격에 대해 이야기하십시오. 회사에 대한 기여가 가장 중요한 직원을 나열하십시오. 회사가 오랫동안 존재했다면, 이 회사에 전체 작업 수명을 바친 "재향 군인"에게 특별한주의를 기울이십시오.

5

전체 기간 동안 작업을 요약합니다. 조직의 주요 성과를 나열하고, 사용 가능한 상, 승리, 주요 입찰 또는 새로운 시장의 정복을 나열하십시오.

6

조직의 목표와 장기 계획을 검토하십시오. 특성의 목적에 관계없이 향후 프로젝트의 세부 사항은 회사 이미지에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 즉각적인 계획은 새로운 투자자를 유치하는 데 도움이되고 회사 직원을위한 추가 동기 부여 역할도합니다.