경쟁 정도를 평가하는 방법

경쟁 환경 평가는 새로운 비즈니스 조직에서 필요한 단계 중 하나입니다. 기업가는 경쟁자를 분석하여 자신이 일해야하는 시장을 무의식적으로 연구합니다. 수신 된 정보를 사용하여, 작성중인 비즈니스의 미래 전략을 변경하고 비어있는 특별한 틈새 시장을 찾을 수있는 결정이 내려집니다. 가장 중요한 것은 시장에서 경쟁의 정도를 정확하게 평가할 수 있어야한다는 것입니다.

사용 설명서

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우선, 경쟁이 항상 존재한다는 원칙으로 간주해야합니다. 시장 조사 단계에서 직접적인 경쟁자가 없더라도 활동 시작 후 가까운 시일 내에 경쟁자가 나타날 수 있습니다. 또한, 유사한 활동에 참여하고 이미 고객 기반을 구축 한 잠재적 인 경쟁 업체가 항상 있습니다. 그들이 제공하는 상품, 작품, 서비스의 범위를 귀하의 범위로 확장하는 것을 막는 것은 없습니다.

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경쟁 의 정도를 평가할뿐만 아니라 경쟁사 활동의 모든 측면에서 배울 수있는 확실한 방법은 고용 된 직원으로 일자리를 얻는 것입니다. 그러나 그러한 연구에는 많은 시간이 걸립니다. 경쟁사를 평가하는 가장 좋은 방법은 현장 연구입니다. 주요 경쟁 업체의 서클을 결정한 후 잠재 고객을 방문하여 가격을 모니터링하십시오. 며칠 (좋고 나쁨)을 선택하고 소매점 (사무실)의 출석을 평가하십시오. 가능하면 현재 또는 이전 직원과 대화하십시오. 또한 경쟁사가 업무에 사용하는 주요 광고 매체를 분석하십시오.

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경쟁 업체의 공급 업체를 식별 및 분석하고 연락하여 협력 조건을 요청하는 것이 유용합니다. 공급 업체를 식별하는 한 가지 방법은 일반적으로 인증서의 수신자를 나타내는 제품에 대한 품질 인증서를 요청하는 것입니다. 나중에 인터넷의 웹 사이트를 통해이 공급자에게 연락 할 수 있습니다.

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예를 들어 중요한 비즈니스 지인, "적당한"사람들과의 가족 유대, 관리 자원, 호텔 내 상업용 건물 및 차량의 가용성과 같은 경쟁사의 고유 한 장점을 식별하십시오. 가족 사업에서 가까운 친척은 책임있는 직책을 맡게되며 이는 경쟁 정도를 적절하게 평가하기 위해 사업을 수행하는 방식에도 영향을 미칩니다.

틈새 경쟁을 평가하는 방법