사업을 통제하는 방법

자신의 사업체를 가지고 있거나 사업을 시작하기 시작한 모든 사람들에게 그의 기업에 대한 통제 문제는 매우 관련이 있습니다. 전통적으로 통제는 회사 활동의 다양한 측면에 대한 관리 시스템의 위반과 실패를 해결하는 것으로 이해됩니다. 그러나이 개념은 비즈니스 관리 요소의 요소 중 하나로보다 광범위하게 해석되어야합니다.

사용 설명서

1

작성하려는 제어 시스템의 목표를 정의하십시오. 통제하려는 회사의 측면을 강조하십시오. 질문에 답하십시오: 통제의 궁극적 목표는 무엇입니까? 이상적인 경우, 목표는 활동의 오류 식별뿐만 아니라 비즈니스 프로세스 조정입니다.

2

비즈니스의 현재 상황을 분석하십시오. 비즈니스의 어떤 순간이 당신에게 적합하지 않으며 어떤 이유로 종이에 인식하고 적어 둡니다. 회사의 활동을 구성하는 모든 작업 (관리 프로세스 포함)을 포함하여 생산 프로세스의 세부 다이어그램을 작성하는 것이 더 편리합니다.

3

달성하려는 최종 결과를 공식화하십시오. 회사에서 일이 진행되는 방식에 대한 이상적인 이미지가 있어야합니다. 결과를 달성하는 데 필요한 자원을 조사하십시오. 그것은 재정적 자원 일뿐만 아니라 시간, 인력, 조직적 요인의 자원이어야합니다.

4

완벽한 최종 결과를 달성하기 위해 행동 계획을 세우십시오. 특정 구조의 제어 성을 향상시키기 위해 어떤 즉각적인 조치를 취해야합니까? 공통 언어를 피하십시오. 가능한 한 구체적으로 조치를 취해야합니다. "취약점을 식별하기 위해 내부 전자 문서 관리 시스템의 감사를 수행하십시오."

5

계획을 이행 할 활동을 조직하십시오. 계획의 각 항목에 대해 이벤트 구현 및 지속 시간을 담당하는 사람을 식별하십시오. 각 단계를 완료하는 데 필요한 시간과 리소스 할당을 고려하십시오.

6

소위 제어점을 정의하십시오. 어떤 특정 지표가 모니터링됩니까? 제어를 위해 선택된 요인의 현재 및 합리적인 관리에 대한 기준은 무엇입니까?

7

직원 동기 부여 시스템을 생각하고 개발하십시오. 이 요소는 비즈니스 구조의 제어 및 관리 시스템에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다.

8

계획에 따라 정기적으로 회사의 활동을 모니터링하십시오. 필요한 경우 계획, 조직, 조정 및 동기 부여를 포함하여 제어 루프 전체에서 조정하십시오.