엔터프라이즈 전략을 선택하는 방법

여러 측면에서 시장의 성공은 회사가 활동을 시작할 때 어떤 전략을 선택할지에 달려 있습니다. 올바른 방향을 따르기 만하면 목표를 달성 할 수 있습니다.

사용 설명서

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외부 환경을 분석하십시오. 여기에는 시장에서 경쟁사의 활동, 소비자 요구 및 제품에 대한 태도, 파트너의 분위기, 투자자, 주주 등이 포함됩니다. 구체적인 정보가 많을수록 전략을 선택할 때 실수하지 않을 가능성이 높습니다.

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SWOT 분석을 수행하십시오. 여기에는 조직의 강점과 약점 및이를 기반으로하는 기업에 대한 기회와 위협이 식별됩니다. 실제 상황을 명확하게 파악하면 전략 선택에보다 합리적으로 접근 할 수 있습니다.

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분석 결과 조직의 성공이 경쟁사에 크게 좌우되는 것으로 판명되면 비용의 리더십과 관련된 전략에주의를 기울이십시오. 여기에서 상품의 생산, 보관 및 운송 비용을 최소화해야합니다. 그러면 경쟁 업체보다 저렴한 가격으로 제품을 제공 할 수 있습니다. 이것이 경쟁이 치열한 시장의 문제를 해결하는 방법입니다.

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시장 상황이 현재 이에 기여하는 경우 성장 전략을 선택하십시오. 예를 들어 심각한 위협이 예상되지 않을 때 가능하며 이미 시장에 출시 된 제품과 크게 다른 흥미롭고 독특한 제품을 제공 할 수 있습니다. 또한이 전략의 일부로 새로운 제품을 생산할 수있을뿐만 아니라 기존 제품으로 새로운 시장에 진출 할 수 있습니다. 이 전략을 선택할 때는 마케팅 및 광고에 투자 할 준비를하십시오.

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분석 결과 상품 판매가 적절한 이익을 얻지 못하고 전망이없는 것으로 나타나면 감소 전략을 선택하십시오. 비즈니스가 미래에 박탈되었다는 것을 알면 상품 및 임금을 제조하는 데 드는 모든 비용을 최소로 줄이고 기존 제품 마케팅에 모든 노력을 기울여야합니다. 이 전략을 "수확"이라고합니다.