모집 기관을 만드는 방법

구직 및 직원 선정 서비스는 많은 HR 조직에서 제공합니다. 그러나이 시장의 수요는 여전히 공급을 초과합니다. 그럼에도 불구하고, 자신의 채용 대행사를 만들기 전에 전체 분야와 잠재적 경쟁자의 활동을 신중하게 연구해야합니다. 그런 다음 순차적 작업을 진행할 수 있습니다.

사용 설명서

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모집 기관의 방향을 결정하십시오. 고용에 참여하려는 경우 지원자가 서비스를 지불합니다. 전문적인 요구 사항 (채용)에 따라 대기업 및 직원 선발과 협력하여 지불해야합니다. 시장을 분석하고 특정 산업의 인력 부족을 식별하여 2 ~ 3 개 직종의 좁은 전문화 옵션을 고려하십시오.

2

방문객들에게 유리한 인상을주고 전문성에 대한 자신감을 가질 수있는 사무실 공간을 찾으십시오. 이것의 마지막 역할은 인테리어, 세련되게 선택된 가구가 담당합니다. 리셉션, 회의실, 메인 작업 공간 등 다양한 기능 목적으로 여러 개의 객실을 제공하는 것이 좋습니다.

3

채용 대행사의 직원은 조직, 분석뿐만 아니라 다양한 전문적 특성을 가진 전문가 여야합니다. 각 고객에 대한 개별적인 접근 방식을 찾을 수 있어야합니다. 이 팀에는 초보자의 활동을 제어하고 지시 할 수있는 숙련 된 작업자가 한 명 이상 있어야합니다. 하나 또는 두 개의 분야에 집중하기로 결정한 경우, 이 분야의 인사 업무 경험이있는 사람을 고용하는 것이 좋습니다. 또한, 그러한 직원은 원칙적으로 이미 후보를 가지고 있으며 때로는 고객 기반을 가지고 있으며 어떤 경우에는 개발해야합니다.

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모집 시장에서 경쟁이 치열한 상황에서는 모집 기관을 홍보 할 계획을 생각해보고 작성하는 것이 중요합니다. 창업 예산이 적은 신생 기업의 경우 인터넷에서 상황에 맞는 광고 옵션을 선택하고, 전문 전시회 및 기타 유사한 행사를 방문하여 조직에서 해당 분야에서 경쟁 우위를 제공 할 수있는 추가 전문 서비스를 개발하는 것이 적합합니다.

유용한 조언

일정한 주문은 소매 체인과 협력하여 정기적으로 판매 지점을 늘릴 수 있습니다.