사업 계획을 직접 세우는 방법

계획없이 사업을 시작하는 것은 나침반과지도없이 긴 여행을가는 방법과 같습니다. 사업 성공은 주로 유능한 계획에 의해 결정됩니다. 사업 계획의 구체적인 유형과 내용은 자신이 설정 한 목표에 따라 다릅니다.

사용 설명서

1

사업 계획의 목적을 정의하십시오. 대부분의 경우이 문서는 외부 투자를 유치하기 위해 개발되었습니다. 이러한 목표를 추구하는 경우 재무 계획 및 투자 수익 보장과 관련된 섹션에 특별한주의를 기울이십시오. 계획에 익숙해 질 잠재적 인 투자자는 또한 귀하의 경험과 경영진의 자격에 관심이있을 것입니다.

2

주요 목표가 미래의 비즈니스에 대한 생각을 정리하는 것이라면 계획에서 제공되는 일련의 행동의 설계에주의하십시오. 좋은 계획은 사건의 조직과 관련된 모든 순간을 고려하여 엄격하고 명확한 구조를 갖습니다. 기한을두고 계획을 섹션과 단계로 나눕니다.

3

비즈니스 아이디어와 구현에 영향을 줄 수있는 요소를 설명하십시오. 귀하의 의견으로는 이전의 긍정적 경험, 전문가 팀의 존재, 재정 지원, 잘 운영되는 판매 시스템 등 비즈니스 성공에 기여할 이유를 설명하십시오.

4

미래의 기업을위한 재정 계획을 세우십시오. 자금 조달 요구, 비용 유형의 계산을 포함하십시오. 몇 가지 투자처를 제공하십시오. 사건에 투자하려는 자본의 양을 나타냅니다. 잠재적 인 투자자는 귀하가 프로젝트에 직접 관여하고 있음을 아는 것이 중요합니다.

5

마케팅 섹션을 준비하십시오. 제품 또는 서비스를 마케팅하는 데 사용할 방법을 설명하십시오. 최신 인터넷 광고 방법을 포함하여 여러 가지 홍보 방법을 제공하십시오. 프로젝트의이 영역을 책임질 사람을 나타냅니다.

6

사업 계획에 가능한 위험에 대한 설명과 자산 관리, 은행의 추가 신용 한도, 다른 시장 부문으로의 이동 등 위험 관리 방법을 제안하십시오. 발생할 수있는 부정적인 이벤트를 정확하게 예측하면 비즈니스 지속 시간이 크게 결정됩니다.

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