생산 관리 프로그램을 작성하는 방법

제어는 모든 생산에서 필수적인 프로세스이므로 자재의 목표 소비뿐만 아니라 모든 단계에서 작업 품질을 추적 할 수 있습니다. 생산 관리가 철저하고 철저하게 수행 될수록 직원의 업무가 향상됩니다. 결국, 모든 사람은 결혼이나 자료의 오용에 대한 개인적인 책임을 질 수 있음을 알고 있습니다.

당신은 필요합니다

• -공정 기술에 대한 자세한 설명;

• -관련 활동 분야의 조수;

• -독립적 인 전문가.

사용 설명서

1

대규모 생산 부문의 책임자이거나 전체 엔터프라이즈를 관리하는 경우 반드시 생산 관리 프로그램이 필요합니다. 이것은 몇 가지 이유 때문입니다. 첫째, 복잡성과 다단계 생산 프로세스를 통해 부도덕 한 직원이 다양한 사기를 수행 할 수 있습니다.

2

둘째, 결혼시 고객이 책임있는 사람을 찾는 것이 매우 어렵습니다. 각 부서는 책임을 이전 링크로 전환하려고 노력합니다. 그리고 투명한 디버그 상호 작용 체계가 없으면 진실을 밝히는 것이 종종 불가능합니다.

3

이러한 문제를 피하기 위해 부서 관리자에게 각 직원에 대한 완전한 행동 계획을 작성하도록 지시하십시오. 이 계획에 따라 현장 지도자는이 부서에서 수행하고있는 작업 목록을 작성해야합니다.

4

그러나 사업의 주된 규칙은 누구도 믿지 않는 것입니다. 귀하에게 제공된 문서의 품질, 신뢰성 및 타당성을 높이 평가할 타사 전문가를 초대하십시오. 깨끗하지 않은 일부 보스는 부서의 업무 목록에 불필요한 것을 표시하거나 반대로 복잡한 의무에서 "자유롭게"할 수 있습니다.

5

귀하가 초대 한 전문가의 일부는 각 작업장의 세부 사항 인 생산 영역에 직접 익숙해야합니다. 이것 만이 사물의 객관적인 견해를 보장 할 수 있습니다.

6

수행 된 모든 작업 목록이 정정 된 후 단일 데이터베이스 작성을 진행하십시오. 주요 목표는 생산 공정을 투명하게 만드는 것입니다. 이제부터는 두 가지 방향으로 제어가 수행됩니다. 이러한 의무 이행 / 미 수행 및 내부 루틴 위반 / 준수 (원자재, 완제품, 도구, 실내 및 인접 지역의 보관 위치 결정 등이 포함됨).

7

결과적으로 직원 및 내부 규정에 의해 수행 된 작업 목록에 대한 자세한 설명이 제공됩니다. 생산 관리 프로그램은 본 매뉴얼에 따라 언제라도 모든 부서의 작업 품질을 평가할 수 있도록 설계되어야합니다.

주의

새로운 정보의 부족으로 인한 위반을 피하기 위해 새로운 규칙을 사람들에게 소개하십시오.

유용한 조언

가능한 한 직접 검사에 참여하십시오. 직원은 이익뿐만 아니라 근무 조건, 품질에도 중요하다는 것을 알아야합니다.