급여 계산 방법

비즈니스가 발전하고 있으며 점점 더 많은 신입 사원을 고용하고 있습니다. 불과 1 년 전에 파트너 및 비서와 함께 일했으며 이제는 소규모 사무실이 있습니다. 일은 대가로 지불되어야하지만, 동시에 떠나지 않기 위해 직원이받을 수있는 것보다 더 많은 돈을 지불하는 것은 의미가 없습니다. 회사 직원의 급여를 계산하고 동시에 사업 개발과 자신을 위해 충분한 이익을 남기는 방법을 고려하십시오.

사용 설명서

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돈은 러시아의 주요 동기 부여 인 것으로 여겨진다. 직원의 업무 품질은 직원이받는 금액에 따라 다릅니다. 우리와 같은 위치에있는 사람은 회사에 따라 완전히 다른 보상을받을 수 있습니다. 예를 들어, 소규모 회사에서 5 년 동안 일한 경험이있는 변호사는 40, 000 루블의 지역에서, 그리고 전 세계적으로 명성이 큰 대형 지주 또는 컨설팅 회사에서-30 만 루블의 지역에서 수익을 올릴 수 있습니다. 물론 금전적 보상 금액은 중요하지만 중요하지는 않습니다.

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급여를 계산할 때 일반적으로 다음과 같은 질문이 발생합니다.

-돈이나 추가 서비스 ("사회 패키지")로만 급여를 지불 할 가치가 있습니까? 소셜 패키지가 전혀 필요합니까? 그리고 필요한 경우 어느 누구를 위해?

-급여는 일정하고 가변적 인 부분으로 구성되어야합니까? 그들이 어떻게 관련되어야합니까 7

-보너스를 지불해야합니까?

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소셜 패키지에는 한 가지 약점이 있습니다. 모두에게 돈이 필요하지만 소셜 패키지에 포함 된 서비스는 직원의 일부일뿐입니다. 귀하의 사무실이 도시 외부에있는 경우, 총무는 회사 교통 수단을 사용하는 것을 기쁘게 생각하지만 영업 부서 책임자는 자신의 차를 가지고 있기 때문에 필요하지 않습니다. 건강한 라이프 스타일을위한 패션에도 불구하고 회사의 피트니스는 모든 사람에게 흥미롭지 않습니다. 따라서 소셜 패키지에는 귀하와 직원 모두에게 실제로 필요하고 편리한 서비스 만 제공하는 것이 합리적입니다. 때로는 사업주가 VHI 프로그램에 참여하는 것보다 직원의 급여를 약간 인상하는 것이 더 저렴합니다.

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급여 구조는 작업 유형에 따라 다릅니다. 이 조치 또는 해당 조치 (예: 영업 관리자)의 결과가 직원에 직접 의존하는 경우 급여의 가변 부분을 소개하면됩니다. 그런 다음 성공적인 영업 관리자가 가능한 많은 상품과 서비스를 판매하도록 동기를 부여하고 과실 직원에게 적은 비용을 지불 할 수 있습니다. 가변적 인 부분은 급여의 최대 절반이 될 수 있습니다. 너무 작게 (동기 부여하지 않음), 너무 많이 할당하는 것은 의미가 없기 때문에 (거의 "베 어린"관심을 위해 일하고자하는 직원을 찾기가 어렵습니다). 사무직은 사무실 워크 플로를 담당하고 있기 때문에 급여의 가변적 인 부분을 설정하는 것은 의미가 없으며 활동의 직접적인 결과는 없습니다 (이러한 유형의 업무에 이익이 됨).

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회사가 성공적인 직원이 가능한 한 오랫동안 자신의 자리에 머무르는 데 관심이 있다면, 보상 계획에서 보너스와 보너스와 같은 적절한 메커니즘을 제공하는 것이 좋습니다. 그들은 고용주가 직원을 높이 평가한다는 좋은 지표가 될 것입니다. 이것은 회사의 성공적인 직원을“끈”것으로 묶을 수있는 것입니다. 같은 역할은 상으로 진행됩니다. 규모는 회사의 능력과 직원에 따라 다릅니다. 모든 사람에게 보너스와 보너스를주는 것은 말이되지 않습니다. 예를 들어 성공적인 프로젝트를 위해 무언가를 자극하는 것이 항상 좋습니다. 단순히 "회사에서 일하기위한"모든 사람에게 동등한 보너스와 보너스는 많은 동기 부여 능력이 없습니다.

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각 직원에게 지불하는 금액은 물론 주로 비즈니스 기능에 달려 있습니다. 노동 시장에 대한 의존도 있습니다. 비서가 평균 20, 000 ~ 40, 000 루블을 받는다는 사실에도 불구하고 회사가 감당할 수 있더라도 예를 들어 60, 000 루블을 지불하는 것은 의미가 없습니다. 보수는 직책과 책임뿐만 아니라 특정 직원이 업무에 어떻게 대처하는지에 달려 있다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 두 명의 영업 관리자에게 동일한 급여를 지급하고 그 중 한 명은 더 성공한 반면 비즈니스 소유자는 한 번에 두 가지 실수를하게 될 것입니다. 그는 더 성공적인 경영진에게 동기를 부여하지 않으며 성공적인 업무보다 너무 적은 비용을 지불합니다. 결과적으로 판매가 감소합니다.