위험을 계산하는 방법

비즈니스의 위험 수준을 계산하는 것은 매우 어려운 문제입니다. 많은 상황에서 기업의 놀라운 성공 또는 전체 실패를 기반으로하는 것은 때때로 직관적 인 계산입니다. 오류 가능성을 줄이기 위해 경우의 위험 정도를 계산하는 체계가 있습니다. 또한 일부 전문가에 따르면 수용 가능한 수준을 찾는 법을 배울 수 있습니다.

당신은 필요합니다

전통적인 보험 위험, 상품, 재무, 환경, 법률 등을 계산하기위한 기업, 경쟁사, 회사의 범위 및 경제 전반의 재무 상태에 대한 정보

사용 설명서

1

위험한 상황에서 달성하려는 목표 (1 차 및 2 차)를 정의하십시오. 그들은 현실적이고 성취 할 수 있어야합니다. 이 단계에서도 대략적인 위험 정도를 추정 할 수 있습니다.

2

최상의 결과에서 최악의 결과로 결과에 대한 결과의 중요성을 평가합니다. 동시에 2 차 목표의 위험성에 중점을 두어서는 안됩니다.

3

더 높은 직원에게 영향을 줄 가능성을 결정하십시오. 잘 정통한 문제에 대한 의견을 표현하면 개인 신분을 향상시킬 수 있습니다.

4

논쟁적이고 위험한 문제를 해결할 때 타협을 고려하십시오. 또한 부정적인 프로세스가 개인의 지위에 미치는 영향, 즉 작업 손실, 신뢰 또는 평판의 영향을 평가할 가치가 있습니다. 그들은 가능한 혜택의 혜택을 누릴 가치가 있습니까?

5

가장 중요한 단계는 조치 또는 비 활동의 시작 시점을 올바르게 결정하는 것입니다. 비즈니스에서 거의 모든 중요한 행동은 항상 잘 생각되고, 즉각적인 반응이 필요한 상황은 거의 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.

6

특정 결정의 위험을 평가할 때는 어떤 상황에서도 자신의 행동을 생각해야합니다. 비즈니스의 위험 정도는 쉽게 재구성 할 수있는 사전 설계된 비상 계획의 가용성을 줄입니다.

주의

위험한 행동으로 너무 나 빠지지 마십시오. 열심히 노력하고 명확한 계획으로 달성 한 승리는 무작위이며 외부에서받을 가치가 없어 보입니다.

유용한 조언

실제 기업인과 리더는 본 성적으로 사전에 위험을 계산하는 것이 충동 적으로 사업을 수행하는 것보다 수익성이 높다는 것을 이해합니다.

비즈니스에서 허용 가능한 위험 수준을 계산하고 적절한 조치를 취하는 방법을 선택하는 방법에 대한 기사.