비행하는 법

계획 회의와 달리 휘발성은 가장 최근의 결과를 요약하고 이에 대한 의견을 교환하기 위해 기업 집단 또는 부서의 총회라고합니다. 일부 회사에서 이는 추가 작업 계획 또는 디 브리핑 및 추가 계획의 결합과 관련된 활동의 이름입니다.

당신은 필요합니다

• -웨비나 조직을위한 전단지 또는 장비를 실시하기위한 장소;

• -대부분의 팀 (개인 또는 컴퓨터)의 존재;

• -상황과 회사의 특성에 따라 듀티 스피커 (비평가) 또는 그 중 몇 명.

사용 설명서

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작업의 세부 사항에 따라 즉석에서 주요 연설자는 특정 기간 동안 회사 활동의 모든 결과를 검토하는 온라인 비평가 일 수 있습니다. 그의 책임에는 작업 결과를 연구하고 의견을 말하는 것이 포함됩니다.

이 경우 회사의 책임자와 부서가 그에게 바닥을 제공합니다.

일반 업무를 담당하는 직원 (예: 인쇄 매체의 문제에 대한 의무 편집자 연구소)을 변경하는 경우이화물을 검토 한 기간 동안 운송 한 사람이 보고서를 작성합니다.

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비행을 수행하는 다른 절차도 가능합니다. 특정 작업장을 담당하는 모든 사람은 차례로보고하고 인접 지점을 담당 한 직원의 업무가 공동 목표를 실현하는 데 얼마나 기여했는지에 대한 견해를 표명합니다.

3

연설의 토론 순서는 발언자 수에 따라 다릅니다. 여러 개가있는 경우 일반적으로 각 보고서 후에 보고서를 논의하는 데 시간을 할애하는 것이 가장 좋습니다.

여기서 조직 또는 부서의 책임자는 사람으로 전환하지 않고 건설적인 대화를 유지하는 데 달려 있습니다. 대화가 잘못된 방향으로 바뀌면 언제든지 자신의 힘을 사용하여 토론을 올바른 방향으로 진행할 수 있습니다.

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보고서에 대해 토론 한 후에 가장 적합한 사람에게 말할 기회를주는 것이 가장 일반적입니다. 그러한 연설은 종종 한 가지 이유나보고 나 토론에서 언급되지 않았거나 토론 중에 충분히주의를 기울이지 않은 중요한 요점에 초점을 맞출 수있게합니다.

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결론적으로, 조직 또는 부서장은 토론을 요약하고, 동의하는 내용, 그렇지 않은 것, 토론이 필요한 문제, 대화의 결과 및 필요한 경우 그의 의견에 근거하여 결론을 내릴 수 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 보고서의 질, 토론 수준 및 기타 중요한 의견에 대해서는 일반적이고 구체적입니다.

유용한 조언

요즘에는 항상 한 방에 전체 팀을 모을 필요는 없습니다. 예를 들어, 음성 및 비디오 통신이 필요한 웨비나 기술에 관한 회의를 개최하는 것도 대안이 될 수 있습니다.