관리 비용을 분석하는 방법

관리 비용은 조직의 생산 또는 거래 활동과 직접 관련이 없습니다. 그러나 합리적인 현대 비즈니스 소유자 또는 최고 관리자는 소비에트 시대와 마찬가지로 취급하지 않습니다. 즉 가능한 한 제한합니다. 이러한 비용에 대한 정보에 입각 한 결정을하려면 관리 비용에 대한 철저한 분석이 필요합니다.

사용 설명서

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관리 비용에는 자동화 된 제어 시스템 유지 관리 비용, 회계, 법률 부서, 인사 서비스 비용뿐만 아니라 출장 비용, 환대 비용, 통신 비용 및 실제 생산 가치가없는 구조물의 유지 비용도 포함됩니다. 이러한 비용은 항상 적절하지는 않지만 총 비용 중 많은 비중을 차지할 수 있습니다. 구조 유지 비용과 같은 비용을 분석하는 데 의미가 없다는 것은 분명합니다. 그러나 관리가 용이하기 때문에 일부 부서를보다 밀접하게 유지 관리하는 비용을 고려하십시오.

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인사 부서의 효율성은 회사의 성장률 증가와 관련이 있으므로 우선 분석됩니다. 서류의 속도, 공석 수, 직원 이직률을 분석합니다. 이 모든 지표를 역학으로 비교하십시오. 노동 시장의 변동이 계절적주기를 가지기 때문에, 그것들을 전년도의 해당 방법에 대한 유사한 지표와 비교하는 것이 종종 권장됩니다. 또한 리더 자신이 새로운 전문가를 검색하는 것이 좋습니다. 접근 방식은 사람이 잘 작동하지 않기 때문에 해고 될 때보 다 서양식에 더 가까워 야합니다. 우수한 HR 전문가는 회사의 업무에서 많은 문제를 해결할 것입니다.

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법무 부서의 업무를 분석 할 때 법 위험 최소화 시스템이 얼마나 잘 확립되어 있는지, 변호사가 문제 상황에 얼마나 효율적이고 신속하게 대처하는지, 프리랜서 컨설턴트의 도움이 필요한지에주의를 기울이십시오. 법무 부서는 또한 직원들에게 법적인 문해력의 기초를 가르 칠 수 있습니다. 회사가 경쟁이 치열한 환경에서 운영하고 회사의 이익을 법적으로 방어해야 할 필요성에 지속적으로 직면하는 경우 이러한 부서를 유지하는 비용은 특히 빨리 지불됩니다.

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대표 및 여행 경비의 적절성은 실제로 완료된 거래의 수와 이러한 이벤트의 이익 규모, 다양한 경쟁에서 이기고 "올해 최고의 회사"와 같은 타이틀을 얻는 등 회사의 장점에 대한 다양한 형태의 대중 인식으로 추정됩니다. 회사가 성공적으로 개발되고 명성이 높아지면 언급 된 목적에 대한 비용이 정당화됩니다.