제어 대상 : 결과 또는 프로세스

각 지도자는 통제의 문제와 그것을 해결하는 방법에 대한 자신의 견해를 가지고 있습니다. 결국 몇 가지 옵션이 있습니다. 예를 들어 결과에만 관심이 있거나 프로젝트의 모든 단계를 추적 할 수 있습니다. 따라서 먼저 가장 효과적인 방법을 결정해야합니다.

이유

그러한 사업의 중요성은 종종 직원들에 의해 거부됩니다. 결국, 통제는 자유의 조건적인 제 한자입니다. 그러나 이러한 확인은 관리자의 주요 작업으로 간주됩니다.

조직의 성장과 관련하여 통제가 필요합니다. 계층 적 구조가 확장됨에 따라 낮은 수준에서 작업이 악화 될 위험이 증가합니다. 이 경우 문제를 식별하고 신속하게 해결하려면 확인이 필요합니다.

객체

물론 중요한 점은 결과 지표를 추적하는 것입니다. 동시에 프로세스를 추적하면 편차를 감지하고 즉시 조치를 취할 수 있습니다.

긍정적 인 결과의 경우, 이것에 기여한 프로세스는 리더에게 관심이 없습니다. 그러나 그렇지 않으면 실패 원인을 식별해야합니다.

부정적인 결과의 범인은 예를 들어 부하 직원의 자격이 충분하지 않을 수 있습니다. 이 경우 훈련이 필요합니다. 또한 작업, 동기 부여 등의 고른 배포를 보장해야합니다. 즉, 실패의 원인을 정확하게 결정하려면 프로젝트 단계를 신중하게 모니터링하는 것이 좋습니다.

방법

직원들이 매일 표준 기능을 수행하는 경우 프로세스 제어가 가장 중요합니다. 실제로이 경우 직원의 업무 결과는 특정 규정을 준수하고 공무를 수행하는 것입니다.

엄격한 작업 순서가 없으면 결과를 제어해야합니다. 즉, 직원은 작업을 수행하기 위해 자신의 방법을 선택합니다. 이 경우 다른 효율성으로 작동합니다. 따라서 문제에 대한 최적의 솔루션을 결정하려면 검증이 필요합니다.

또한 젊은 전문가, 프로그래머, 연구원 및 관리자의 작업을 확인하는 것이 좋습니다.

실수

점검되는 프로세스의 본질에 대한 명확한 이해 없이는 통제가 적절한 결과를 가져 오지 못할 것입니다. 동시에 그것은 체계적이어야하며 방해가되지 않아야합니다. 숨겨진 통제는 명백 해져서 부하 직원의 업무에도 부정적인 영향을 미칩니다. 결국, 직원은 동기 부여됩니다. 정식 검사는 원하는 결과를 가져 오지 않습니다. 실제로 특정 목표와 행동이 없으면 효과가 없습니다.