피해야 할 7 가지 관리자 스타일

직원이 회사를 떠나는 가장 큰 이유는 관리가 좋지 않기 때문입니다. 그리고 그러한 상황에 처한 대부분의 사람들은이 진술에 동의 할 수 있습니다. 실제로는 관리자의 행동에 달려 있습니다.

많은 부하 직원의 경험을 바탕으로 핵심 7 가지 행동 양식이 작성되었으며, 이는 직원들이 직장을 떠나는 데 큰 욕구를 유발합니다.

1. 약속을 지키지 마십시오

관리자가 약속을 지키지 않으면 주변 사람이 약속을 지키기를 어떻게 기대할 수 있습니까? 이러한 행동은 팀 내 책임 부족을 허용하는 문화를 만들 수 있습니다. 책임이 부족하면 팀 성과가 떨어질 것입니다. 또한 다른 직원의 신뢰를 줄입니다.

2. 비효율적 인 근로자 무시

팀의 부주의 한 수행자들은 훌륭한 수행자들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 팀의 전체 성공뿐만 아니라 팀의 다른 사람의 작업에도 영향을 미칩니다. 관리자가 성능 저하로이 문제를 해결하기 위해 더 오래 기다릴수록 최고의 직원을 잃을 위험이 높아집니다.

3. 불규칙한 회의의 존재

관리자가 팀과 정기적으로 회의를하지 않기로 선택하면 팀 구성원 간의 의사 소통이 중요하지 않다는 신호를 보냅니다. 또한 팀이 정기적으로 정보를 교환하지 않으면 해당 구성원이 주요 결정, 진행 보고서 및 교육에 포함되지 않을 수 있습니다.

4. 다른 사람들의 의견과 아이디어 거부

아무도“노하우가 모든 것”을 좋아하지 않으며, 관리자가 다른 사람들의 아이디어를 무시할 때 팀의 다른 사람들보다 더 똑똑하다는 메시지가 전송됩니다. 시간이 지남에 따라 사람들은 아이디어와 혁신 공유를 중단하고 폐쇄됩니다. 결국 관리자는 경쟁력을 잃게됩니다.

5. 마이크로 컨트롤

관리자는 작업을 완료하는 유일한 방법이 있으며 모든 결정을 단독으로 내릴 필요가 있다고 생각합니다. 사람들은 아마도보고를 위해 감독자에게 의지 할 것입니다. 궁극적으로 그러한 관리자는 다른 판단을 믿지 않는다는 것을 다른 사람들에게 보여줄 것입니다. 많은 사람들이 모든 결정에 대해 관리자에게 의지하기 시작하며, 다음에 오는 것은 관리자가 자신의 팀을 위해 모든 작업을 수행한다는 것입니다.

6. 오만의 표시

사람이 관리자라는 사실만으로 그를 왕 (또는 여왕)으로 만들지는 않습니다. 관리자가 부하 직원과 협상 할 수 있습니까? 아니면 그와 달리 직원은 항상“실수하는 사람”입니까? 교만은 회의에 늦었고 다른 사람들에게 시간을 낭비하는 것으로 드러날 수 있습니다. 결론: 오만은 다른 사람들에 대한 무례 함을 보여줍니다.

7. 효과적으로 위임하지 않음

관리자로서, 관리자의 첫 번째 직업은 다른 사람들의 노력 덕분에 일자리를 얻는 것입니다. 즉, 위임을 받아야합니다. 많은 초보자 관리자는 계획을 통해 든 실시간 으로든이 책임의 문제에 직면합니다.

일부 관리자는 실제로 위임이 얼마나 위험한지 알고 있습니다. 그리고 대의원의 무의식은 종종 두려움, 즉 통제력을 상실하거나 "전문가"라는 평판을 잃거나 미지의 얼굴을 대면해야하는 두려움에 의해 유발됩니다. 위임은 작업이나 솔루션에서 전송하는 것 이상의 의미가 있습니다. 위임 할 사람에 대한 이해가 필요합니다. 얼마나 많은 정보를 공유해야하는지; 그리고 얼마나 자주, 사람의 진행 상황과 상태를 모니터링합니다.

팁은 매우 간단합니다. 최고 성과를 잃을 위험을 피하기 위해 관리자로서 행동을 변경하는 방법에 대한 계획을 세워야합니다.